PROCESS IMPROVEMENT

Hasil optimal dapat dicapai dengan menggunakan pendekatan yang komprehensif yang mencakup penilaian awal, kemungkinan program pelatihan atau modul pelatihan yang dapat dikonfigurasi dan pengukuran pasca-pelatihan.

Berikut ini adalah contoh Serangkaian Solusi yang menggambarkan proses secara keseluruhan. Untuk informasi lebih lanjut tentang bagaimana kami dapat membantu Anda dalam mengembangkan semua solusi yang tepat untuk tim Anda, klik di sini untuk menghubungi konsultan Dale Carnegie Anda.

Initial Assessment

• Dale Carnegie Leadership For Process Improvement Insights 360 – Pandangan 360 dari Pelatihan Dale Carnegie People Side of Process® memungkinkan peserta kursus untuk memperoleh manfaat dari masukan dari para supervisor dan sampai dengan delapan anggota timnya. Peserta menerima laporan akhir yang membandingkan nilai-nilai mereka sendiri terhadap supervisor dan anggota tim lainnya, memberikan mereka kesempatan untuk secara objektif dilihat kekuatan dan kelemahannya di Lima Sasaran dari Pelatihan Dale Carnegie People Side of People Improvement : Visi, Kerja Tim, Keterampilan Interpersonal, Keterampilan membimbing orang dan Keterampilan berkomunikasi.

Development Opportunities

Complete Training Programs:
• Action Oriented Leadership: Making Valuable Things Happen Quickly
• Confident, Assertive, In Charge: Developing the Attitudes of Leadership
• Dale Carnegie Course: Effective Communications & Human Relations
• Developing The Leader In You
• High Performance Teams
• High-Impact Presentations
• How to Coach Employees to Maximum Achievement
• How to Instill a Sense of Urgency in Your Organization
• How to Turn Difficult Employees into Productive Contributors
• Managing without Authority
• Overcoming Workplace Negativity: How to keep Employees Engaged & Enthusiastic in Anxious Times!
• Overcoming Workplace Negativity: How to Keep Employees Engaged and Enthusiastic in Anxious Times!
• Strictly Business: The Dale Carnegie Immersion Seminar

Configurable Training Modules:
• Attitudes for Service
• Bringing Conflict Into the Open
• Conflict Mediation
• Establishing an Effective Team
• External Partnerships
• Handling Mistakes
• Internal Conflict Resolution
• Internal Customer Service
• Planning Presentations
• Team Problem Solving and Decision Making

Self-Directed Learning:
• Membaca buku tentang proses perbaikan yang relevan (review buku yang direkomendasikan)
• Membahas tujuan perusahaan bersama karyawan dan para manajer
• Membahas kesempatan untuk perbaikan bersama manajer
• Menjadi sukarelawan untuk memimpin proses perbaikan kelompok
• Berpartisipasi dalam pemberdayaan training satu jabatan spesifik

Pengukuran Hasil
• Penilaian setelah pengembangan
• pekerjaan yang berhubungan dengan penyelesaian proyek
• Pengukuran penyelesaian pekerjaan sebagai persyaratan kerja
• Mengukur dampak produksi pada tujuan organisasi

Back